为了确保本项目在实施过程中得到充分的保障与支持，特制定以下项目实施组织架构保障措施，确保每个环节都能得到妥善的管理与高效的执行。

1. 现场保障工作小组

本项目在实施过程中将设立现场保障工作小组，负责为客户提供实时的技术支持和维护服务。该小组将在项目执行的任何阶段，根据项目需求提供及时响应，确保项目实施过程中不受干扰。

2. 现场保障工程师

现场保障工程师将与客户系统管理人员密切配合，负责系统的维护、检测和修复工作。工作安排将与客户系统管理人员同步，确保与客户的时间表一致，全面负责与客户的项目保障服务，确保现场问题能够快速响应和解决。

3. 客户档案管理

现场保障工程师将为每个客户建立详细的设备管理档案，记录设备的硬件信息、操作系统、应用软件及其用途等相关信息。此举能够确保在问题发生时，快速准确地识别客户需求，及时定位并解决问题。

4. 及时沟通

现场保障工程师将持续与客户技术团队保持沟通，及时了解客户的需求，并根据需求调整服务内容和解决方案，确保项目实施过程中所有问题都能够被快速处理。

5. 定期汇报

每个阶段结束时，现场保障工程师将与客户负责人召开会议，提供项目保障汇报，内容包括设备安装情况、系统运行情况分析、近期服务内容及未来工作规划，并征求客户反馈意见，以便不断提升服务质量。

6. 方便的联系

在项目实施期间，客户可通过便捷的渠道与现场保障工程师联系。遇到紧急情况时，客户可以第一时间联系工程师，以确保及时解决问题，避免影响项目进度。

7. 重大故障支撑工程师

对于重大故障或突发的紧急情况，专业的技术专家将支援现场保障工程师，提供技术支持和解决方案。该工程师将在需要时及时介入，以加快故障恢复速度，确保项目的顺利进行。

8. 巡检工程师

根据合同要求，巡检工程师将定期对项目系统进行周期性检查，记录系统现有状态并进行可用性评估。通过合理的检查和建议，巡检工程师将确保系统处于最佳状态，并根据评估结果提出延长系统生命周期的改进措施。

9. 项目管理中心

项目管理中心负责整体项目的决策与管理工作，监督项目实施过程中的各项保障措施，评估保障策略的有效性，并对参与项目的各部门进行协调调度，确保项目的顺利进行。

10. 设备响应中心

设备响应中心将负责对项目中所需设备、工具、软件及备品备件的管理。通过合理的计划、采购、储存与运输等环节，确保项目现场保障工作小组所需资源的及时供应。

11. 新技术支持中心

新技术支持中心作为技术力量的集中支持后台，专门负责项目实施过程中出现的技术难题，整理并解决技术问题。同时，该中心不断完善技术服务方案，为项目保障工作提供持续的技术支持。

12. 合同维护中心

合同维护中心负责资源管理，依据客户提供的合同，细化并管理原有厂商和供应商的服务内容。确保现场保障工程师、技术支持中心和设备响应中心能够有效利用和整合合同资源，提供优质的保障服务。

13. 质量管理中心

质量管理中心负责评估和监控项目现场保障工作的整体效果，包括响应速度、问题处理时效、系统检测报告以及用户反馈等。通过定期评估和报告，提出改进意见，并指导项目保障管理中心执行相应的优化措施。

14. 项目实施保障车辆

为了确保项目实施和售后服务的效率，我公司配备了多辆保障车辆，支持现场保障工作小组的及时调度和运输需求，确保保障服务不受地域和交通因素的影响。

15. 充分调研分析

保障措施的实施将基于对项目整体系统建设及运行过程中各个环节的深入调研和充分理解。保障服务的方案将基于对项目需求的全面掌握，以确保高效执行。

16. 结合现有资源

在项目保障实施过程中，将充分考虑现有资源，如领导管理机构、部门设置、人才、技术等，确保有效整合并充分利用资源，优化项目实施保障效果。

17. 借鉴现有经验

项目保障措施将借鉴并结合现有的信息化建设经验，参考行业最佳实践，提高工作效率，确保服务措施的可行性与有效性。

18. 统筹考虑

在实施保障措施时，将全面考虑组织结构、制度机制、人才资源、技术规范、安全保障等多个因素，确保项目保障体系的完整性，满足项目实施过程中各项保障需求，确保项目顺利交付。