本项目的实施计划采用科学方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，并进行有效的进度控制。在确保质量、费用和安全目标协调的基础上，达到工期目标。由于在进度计划实施过程中，目标明确、资源有限且不确定因素多，存在客观和主观的干扰因素，计划将随时根据实际情况进行调整。因此，在项目实施过程中，必须持续监控计划执行状况，定期对实际情况与计划进行对比分析，并在必要时采取措施，确保进度按预定目标执行，确保目标的顺利实现。

进度控制管理是一个动态、全过程的管理过程，其主要方法包括规划、控制与协调。

设计进度规划

在本项目的设计进度规划中，制定了详细的设计进度计划和实施跟踪计划，明确设计阶段的关键路径，并设定短期里程碑。每个里程碑有具体任务，并跟踪其执行情况。在整个设计实施过程中，项目组将定期向所有相关方公开设计规划和进度，监控设计进度和偏差，并纳入动态控制体系。

定期进行阶段性审查，向相关方提供包括设计进度、进度跟踪信息、技术工作成果与设计成果等设计绩效信息。

项目进度编制方法

工作分解结构：明确设计任务，并识别影响进度的制约因素及关键活动之间的依赖关系，编制项目进度网络图。
设计管理技术应用：采用关键链法等设计管理经验，处理多个并行的关键路径，针对阶段并行制约因素进行分析，并安排缓冲时间来应对进度风险。
资源估算与工时安排：估算所需资源的种类和数量，并计算完成各任务所需的工时。
进度风险与制约分析：通过项目网络图分析进度风险和制约因素，编制项目进度表。
里程碑管理：设定里程碑事件表，确保每个里程碑任务按时完成，保障设计进度。
动态进度跟踪：每日跟踪次关键路径，动态观察浮动时间，确保整体设计进度的可控性。
分进度计划保障：加强对设计各阶段进度的管理，确保每个阶段有备份计划作为保障。

进度管理实施

项目负责人负责整体设计进度规划，统一安排设计任务，并确保设计质量达标。同时强化进度意识，明确每个任务的负责人，确保工作按计划推进。

项目负责人还将关注设计阶段成果的验收标准，包括时间和质量要求，并加强设计小组及公司内部审核工作。同时，对于多任务进行时，注意“木桶理论”的薄弱环节，及时调整管理策略，确保项目进度的平衡和可持续性。

在设计过程中，运用实现价值方法来衡量项目进展，及时纠正偏差，确保按时完成设计工作。

沟通与协调

建立与相关方的沟通协调机制，确保项目进度的一致性与透明度。

进度监控

为确保投标承诺按时履行，我们将委任专职进度监控人员跟踪设计进度，确保所有设计工作严格按照进度计划实施。所有分项进度计划需经评审通过后纳入进度基线管理。监控人员将通过设计报告、例会、协调会、绩效报告等方式记录进度，并评估设计进展及偏差，制定相应的纠正措施。