根据项目实施的具体情况，进度控制工作主要通过以下规程图和流程图进行管理和监控：

进度控制循环过程图

为了强化进度控制，项目将运用封闭原理和反馈原理，对进度执行进行实时监控与调整。整个进度控制过程划分为七个阶段，通过不断循环的过程，及时纠正进度偏差，确保项目按计划推进

进度监测系统过程图

监理工程师将定期监测项目进度执行情况，对进度实施进行跟踪检查，并整理相关统计数据。根据监测结果，监理工程师将实施必要的计划调整。

进度监测系统过程如下图所示：

进度计划调整系统过程图

在项目进度出现偏差时，监理工程师将启动进度计划调整系统，对进度计划进行修正。虽然进度偏差是项目实施过程中常见的现象，但及时调整进度计划至关重要，以确保项目按期完成。

进度计划调整系统过程图如下：