进度计划及工期保障措施

本项目的工期控制管理采用科学方法来确定进度目标，编制详细的进度计划和资源供应计划，并进行有效的进度控制。工期控制是在确保与质量、费用和安全等目标协调的基础上，最终实现预定的工期目标。

在进度计划实施过程中，虽然目标明确，但由于资源有限、不确定因素较多以及干扰因素的影响，计划会受到不断变化的主客观条件的调整。因此，项目施工过程中必须持续跟踪和掌握计划的执行情况，定期将实际进展与计划进行对比分析。如有必要，采取相应的调整措施，确保项目工期按既定目标顺利推进。

进度控制管理是一个动态的、贯穿全程的管理过程，主要通过规划、控制与协调三个关键环节来实现。