首先，建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”的理念，确保项目团队在质量管理中的核心作用。严格执行过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立“过程精品”和“业主满意”的质量意识，使本工程成为公司具有代表性的优质工程。

制定明确的质量目标，并将目标层层分解，全面落实质量责任与权力，确保责任到位，奖罚制度严格执行。建立实用的质量管理与控制办法和实施细则，确保在工程项目中坚决贯彻执行质量管理措施。

严格执行样板制、三检制、工序交接制度、质量检查与审批等管理制度，确保每一环节的质量可控。广泛开展质量职能分析与质量讲评，积极推行“一案三工序”管理模式，即“质量实施方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”，确保每个工序都符合质量要求。

利用计算机技术等先进管理手段，加强项目管理、质量管理和质量控制，强化质量检测与验收系统，进一步加强质量管理的基础性工作。特别是在图纸会审、图纸深化、详图实施、综合配套图的审核实施等方面，确保图纸质量，保证工程施工质量。

严格把控材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量，确保材料和设备符合质量标准。同时，确保检验、试验与验收与工程进度同步，工程资料、竣工资料和用户手册等与工程竣工进度保持一致。

ISO质量标准八大原则

原则1：以用户为关注焦点

组织依存于顾客，因此应理解顾客当前和未来的需求，超越顾客期望，满足顾客需求。

实施本原则要开展的活动：

全面理解顾客的需求与期望（如产品、价格、可靠性等）。
平衡顾客和其他受益者（所有者、员工、供方、社会等）的需求。
将顾客需求传达至整个组织。
定期测定顾客满意度并为此努力。

实施本原则带来的效应：

对于方针和战略的制定，使得组织理解顾客需求。
目标设定能与顾客需求直接相关联。
通过改进组织的业绩，满足顾客需求。
人力资源管理确保员工具备满足顾客需求的知识与技能。

原则2：领导作用

领导者要建立组织的统一宗旨、方向和内部环境，鼓励员工参与实现组织目标。

实施本原则要开展的活动：

领导者起到模范带头作用，响应外部环境变化。
充分考虑顾客、所有者、员工、供方和社会等受益者的需求。
清晰地设定组织未来前景，激励员工。
提供资源、自由度，建立信任，鼓励员工的参与和交流。

实施本原则带来的效应：

对于方针和战略的制定，确保组织有明确前景。
目标设定与组织未来前景相关。
通过授权和员工参与，推动组织目标的实现。
人力资源管理提升员工的激情与稳定性。

原则3：全员参与

每位员工都是组织的根本，充分参与能使员工的才干为组织带来价值。

实施本原则要开展的活动：

承担问题解决责任，主动寻求改进机会。
在团队中共享知识与经验，关注为顾客创造价值。
追求更高的组织目标，不断创新。

实施本原则带来的效应：

目标设定时，员工能够有效贡献于改进组织方针。
让员工承担目标责任，参与决策与改进。
员工满意度提高，积极参与有助于个人成长。

原则4：过程方法

将相关资源与活动视为过程管理，可以更高效达成预期目标。

实施本原则要开展的活动：

定义过程并确保实现预期目标。
识别并测量过程的输入和输出，明确过程的界面。
明确管理过程的职责、权限和义务，优化过程步骤、活动、方法、设备等资源。

实施本原则带来的效应：

目标设定时，通过确定过程提高资源利用效率，降低成本。
采用过程管理方式，确保输出符合预期。
有效降低人力资源管理成本，提升团队能力。

原则5：管理的系统方法

识别、理解并管理相互联系的过程体系，有助于提高组织效率。

实施本原则要开展的活动：

定义体系，理解过程间内在联系，测量与评估持续改进体系。
确立资源约束条件后采取行动。

实施本原则带来的效应：

目标设定时，确保目标与过程输入和作用相结合。
审评过程有效性，适时进行改进。
人力资源管理减少职能障碍，改进团队合作。

原则6：持续改进

持续改进是组织永恒的目标。

实施本原则要开展的活动：

改进产品、过程和体系作为组织每位员工的目标。
使用PDCA循环、问题解决方法、过程创新等工具。
通过周期性评估，识别改进潜力区域。

实施本原则带来的效应：

目标设定时，制定并实现更具竞争力的商业计划。
过程改进通过员工参与推动，提升组织绩效。
人力资源管理为员工提供培训和工具，促进持续改进。

原则7：基于事实的决策方法

决策基于数据和信息的分析。

实施本原则要开展的活动：

收集并分析数据，确保数据准确可靠。
根据数据和经验分析做出决策。

实施本原则带来的效应：

制定更实际可行的战略方针。
设定挑战性目标，确保决策有效。
通过数据分析改进过程，防止问题再发生。

原则8：与供方互利的关系

组织与供方建立互利关系，共同提升价值创造能力。

实施本原则要开展的活动：

选择与供方建立战略联盟，开发和改进产品与过程。
清晰沟通需求，共同分享信息，承认供方改进成果。

实施本原则带来的效应：

通过与供方合作，增强竞争优势。
早期参与供方，设定更具挑战性目标。
确保供方按时提供无缺陷的产品，提升合作质量。