建立目标导向的进度控制体系

明确项目工期目标，构建科学的进度管理架构，设立专门的现场组织机构，将责任细化并落实到每位进度管理人员，确保目标实现。

明确工作责任制度

制定现场进度管理的责任清单，清晰说明进度控制人员的具体职责和任务分工，确保每个环节都有责任人全权负责。

配备专业人员并加强培训

派驻具备专业素质和执业资格的服务人员，并在上岗前进行有针对性的培训，以提高现场管理能力与效率。

完善进度管理工作体系

建立健全的工作机制，包括：

• 定期召开技术及协调会议；
• 制定并执行进度计划审核制度；
• 明确各类文件的审核程序及时限要求。

构建变更管理机制

建立规范的变更控制系统，在内容调整时，各方严格按照既定流程及时审核与批准，确保变更过程高效、可控。

激励与监督相结合

实施绩效考核机制，结合奖励、惩罚、表扬、批评等多种方式，对进度管理人员的工作进行监督和激励，提升工作积极性，促进目标达成。