项目变更控制和管理措施

在项目开发过程中，因项目需求变化或承建方实施调整，可能会引发多项变更。对此，需严格遵循以下流程：所有变更必须以书面形式通知，业主需签署明确意见，监理应详尽记录因变更导致的工程量增减及质量确认情况。同时，根据合同要求，准确记录因需求变化或实施调整等因素引起的价格变动，确保项目变更费用得到有效控制。