本项目采用项目经理负责制，项目经理作为现场主要协调人，全面负责项目的实施过程，确保项目按照既定目标顺利推进。项目经理的职责主要包括与采购方项目负责人进行沟通与协调，及时处理项目过程中出现的各种问题，并确保各方面资源的有效整合。

1. 项目经理

  • 总体协调：项目经理作为项目实施的总协调人，负责监督和管理项目的各项工作进展，确保项目按时按质完成。
  • 与采购方沟通：项目经理与采购方项目负责人进行高效沟通，确保项目需求的明确，及时反馈项目进度，协调处理出现的任何问题或冲突。
  • 资源调配与进度控制：根据项目进度和实际情况，合理调配各小组资源，确保项目任务顺利推进。

2. 小组组长

各小组组长是其对应工作领域的负责人，作为工作接口人，负责与采购方及其他小组负责人进行有效沟通与协作。具体职责包括：

  • 工作分配与管理：组长负责组织和管理各小组成员，分配任务，确保按计划执行。
  • 沟通协调：与采购方和其他小组保持密切联系，协调相关工作，确保工作流畅进行。
  • 问题解决与反馈：在项目实施过程中，组长需及时解决小组内部出现的问题，并将重要进展和问题反馈给项目经理。

3. 领导小组

项目领导小组由公司高层领导组成，主要负责全局性的决策与资源协调。领导小组成员的职责包括：

  • 整体协调与决策：领导小组负责协调公司内部各部门的资源，确保项目顺利推进，及时作出项目管理中的重大决策。
  • 与采购方协调：领导小组成员与采购方高层保持沟通，协调公司与采购方之间的关系，确保项目方向和目标一致。
  • 监督与指导：领导小组定期检查项目进度与质量，提出改进意见，为项目的顺利推进提供战略性支持。