在项目管理过程中，风险是不可避免的，因其不可预见性可能带来一定程度的影响。然而，通过充分的风险识别与应对，可以有效降低损失，实现项目的稳定推进。我公司风险管理的核心措施包括以下三个方面：

1. 确定风险因素

通过全面的风险识别与评估，结合项目的具体实施环境，确定可能影响项目进展的风险因素，如技术、资源、外部环境等，建立详细的风险清单，为后续的风险管理奠定基础。

2. 阻止不可承受的风险发生

对识别出的高风险事件，提前采取规避措施，如优化项目计划、加强资源调配、制定冗余方案，降低高风险事件发生的可能性和影响范围。

3. 制定风险发生的解救方案

建立完善的应急预案和快速响应机制，确保风险一旦发生，能够快速采取补救措施，将损失降到最低。包括明确应急责任人、协调资源、启动预案等具体行动步骤。