为使各方交流设计思想，澄清技术问题，实施方将与业主方举行设计联络会议，确认各系统各功能设计方案。

熟悉和审查设计方案，组织方案会审。由技术负责人组织相关工程技术人员认真审阅设计方案，对照招标文件，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，提出问题，作好设计会审的前期工作。针对有关施工技术和方案存在的疑虑做好记录。项目开工前及时与用户、设计单位联系，做好设计交底及方案会审工作，将存在的问题及疑虑，在会上求得落实与解决。

准备与本项目有关的规程、规范、图集。根据设计方案配备与本项目相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。

根据项目的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的各子分部、分项工程的实施方案，并编排出进度计划，根据实施方案提出材料计划，要求实施方案必须经审批后实施。

实施前安排本项目的专业工程技术人员，对技术人员下达详细的技术交底、项目内容交底、实施流程交底，要及时准确并有针对性。使所有人员在进入实施现场前，都能熟悉所安装设备和软件的性能、特点及合约规定。

通过认真审查设计方案及有关项目资料，及时准确地做出实施预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。

根据项目特点和现场情况，制定出有关技术、安全等详细实施管理措施。