• 保证不突破总工期的对策措施：项目组将制定一系列对策，确保总工期不突破，包括但不限于以下措施：

    • 技术措施：优化设计方案、采取先进技术手段，提高工作效率；
    • 组织措施：合理调整工作安排，增加人力、设备等资源，确保各项工作按时推进；
    • 经济措施：调配项目预算，确保关键资源的及时到位，避免因资金问题导致工期延误；
    • 其他配套措施：包括但不限于采购管理、质量控制等方面的支持措施，以确保各项工作顺利进行。

  • 进度滞后时的报告与洽商：当项目进度滞后于设计组织计划时，项目部应及时向采购人报告情况，并与采购人洽商，共同制定补救措施。具体包括：

    • 评估滞后原因；
    • 制定补救措施以缩短滞后时间；
    • 必要时调整相关设计计划，确保不影响总工期。

  • 补救措施的制定：在制定总工期突破后的补救措施时，项目部应：

    • 调整设计计划及其他相关计划，确保新的条件下能够实现工期目标；
    • 组织新的协调会议，优化资源配置，确保各方在新的进度要求下能够共同协作。

  • 进度调整与新协调平衡：项目进度滞后时，项目部需及时向采购人报告，并协商制定补救措施。通过调整设计计划、加强各项工作协调，确保在新条件下实现项目目标。