我公司深刻理解项目进度控制的重要性，采用科学方法制定进度目标，编制进度和资源供应计划，并在质量、费用等目标的协调下，确保按时、高质量完成项目。为此，我们将采取以下进度管理措施：

1. 组织措施

  • 确定专责人员负责进度控制，并明确任务分工与管理职责；
  • 将项目分解为结构、进度阶段、合同阶段等多个维度，确保各阶段的精细化管理；
  • 建立进度协调工作制度，并分析可能的干扰因素与风险。

2. 技术措施

  • 制定合理的进度定额，进行全面的进度预测和统计分析，确保项目执行可控；
  • 持续优化进度评估方法，确保项目按预定时间节点顺利推进。

3. 合同措施

  • 采用分段发包模式，与进度目标同步，确保各阶段工作的及时交付；
  • 在合同中明确与进度相关的条款，协调各方资源确保按期完成。

4. 经济措施

  • 确保资金供应，及时解决资金瓶颈问题，避免因财务问题影响项目进度。

5. 信息管理措施

  • 实施计算机进度动态比较系统，定期生成进度对比报告，及时发现并调整进度偏差。