1. 设备物资计划与调度

  • 实行设备物资的周计划管理制度，建立到货核实机制，根据项目进度和库存状态，精心策划物资供应计划。
  • 科学组织、合理调度，确保材料设备按时、配套、足量到位，有效避免因物资短缺导致工作中断或延误。

2. 严格质量管控

  • 严格落实相关质量管理文件和标准流程，对材料与设备质量进行全流程把控，确保符合项目要求。
  • 通过高质量的材料与设备保障，避免因质量问题引发返工，确保进度稳定推进。