项目进度的控制依据反馈原理，对计划执行情况予以检查，并与工程进度计划相较，及时察觉问题并予以解决，以保障工程进度计划依预定目标顺利达成。

在工程实施进程中，需持续将实际进度状况与工程进度加以比较，获取偏离计划的信息，迅疾找出缘由，即刻采取相应举措，不断构建新的平衡，即在动态控制中寻求平衡，此乃对工程进度计划施行有效控制的关键环节。

运用网络计划技术和项目管理软件把控项目进度，与基准进度对比，或按设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情形，优化项目的进度，以确保当与时间和可用资源有关的要素（如范围、目标、约束条件）发生变动时，施行恰当的措施保证项目依计划推进，对进度评审的结果及时展开分析，从而确定项目进度的变化情况和预测发展趋向，并制定相应的对策。