为了确保施工现场的文明管理和秩序，公司将定期组织文明施工检查。每月，由公司领导带队，相关部门参与，组成检查组对施工现场进行检查，并根据检查结果进行评定，奖优罚劣。各部门需经常对施工现场及临时设施进行检查和指导，以确保文明施工标准的执行。

1. 部门职责

• 材料部：负责检查施工现场的成品、半成品、原材料堆放区、仓库、扣件房等，确保所有材料堆放整齐、标识清晰。
• 质安部、工程部：负责检查施工现场的文明施工执行情况，确保所有施工活动符合文明施工标准。

2. 项目经理职责

项目经理对施工现场的文明施工负直接责任，需安排和部署文明施工工作。每月，项目经理将组织项目部的文明施工管理领导小组进行一次检查，及时发现并纠正不符合标准的现象和不当行为。

3. 员工责任

项目部全体员工必须确保自己所在的工作区域和职责范围符合文明施工标准。对于不符合标准的行为，视其严重性采取不同措施。轻微问题进行整改，严重问题将受到处罚。

4. 材料堆放与存储管理

所有材料堆放必须按施工总平面布置图明确区域，整齐堆放并挂牌标识。每个标识应包括：材料名称、进场时间、规格（牌号）、执行标准、产地、进场数量和检验状态。易燃易爆物品应分类存放，并配备足够的消防设施。

• 施工设施设备管理：施工设备、模板和架料需分类存放，模板放置应稳固且角度正确，脚手扣件应分类存放，架料必须在搭设架子后堆放，保证整齐。

5. 安全管理与人员出入

进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和工作卡，确保安全操作。所有来访人员需向值班人员出示有效证件，并填写登记后方可进入施工现场。值班保卫有权阻止未携带有效证件的人员或无法证明身份的来访人员进入施工区域。

通过严格的文明施工管理和常态化检查制度，确保施工现场环境整洁、安全有序，提升项目整体形象，并为施工顺利推进提供保障。