为确保本项目文明施工工作得以有效落实，确保施工现场文明、整洁、安全，本项目将实施严格的检查制度，并建立奖惩机制，保障文明施工管理工作高效运行。

1. 检查时间

• 日常检查：项目文明施工管理小组每天对正在施工的现场进行一次全面的文明施工检查，确保每项施工活动符合文明施工要求。
• 定期大检查：文明施工管理小组每周组织公司各职能部门对项目进行一次全面的大检查，检查项目整体文明施工执行情况。

2. 检查内容

检查的主要内容包括：

• 施工现场的文明施工执行情况；
• 施工过程中材料、工具、设备的摆放是否规范；
• 安全防护措施的落实情况；
• 现场清洁卫生、环境保护等工作；
• 施工人员的行为规范和作业情况。

3. 检查依据

检查将依据《文明施工管理条例》及相关细则进行。检查标准将严格按照国家及行业规定，确保每项工作都符合规定的标准和要求。

4. 检查方法

• 定期检查：项目文明施工管理小组和公司文明施工检查团定期对项目进行检查，每次检查应详细记录并指出不足之处，明确整改责任人和整改时限。
• 不定期抽查：在定期检查之外，还将进行不定期抽查。每次抽查将重点检查上次检查中发现的不足和整改措施的落实情况。对于屡次整改不合格的情况，将进行相应的惩戒。
• 评分制度：每次检查将采用百分制评分，对项目现场的文明施工执行情况进行量化评估。每项检查结果将作为项目文明施工管理的考核依据。
• 记录与整改：检查小组将认真记录每次检查的情况，并指出不足之处，限期责任人整改。检查小组和公司文明施工检查组应及时跟进整改落实情况。

5. 奖惩措施

为了激励先进，推动后进，项目将设立奖惩机制：

• 奖励措施：对于每次检查中表现突出的区域或施工班组，给予奖励。奖励的方式可以是物质奖励或表彰，以鼓励其他人员向优秀团队学习。
• 惩戒措施：对于检查中表现差、整改不力的人员或班组，将进行教育培训，并要求限期改进。对于屡次出现不符合文明施工标准的行为，将进行更为严格的处罚，确保施工现场始终保持高标准的文明施工要求。
• 责任落实：根据分区、分段包干制度，每个责任区域将明确责任人，落实“责、权、利”三者挂钩的管理制度。每个责任人必须明确自己的职责和权限，并承担相应的责任，确保每一项文明施工措施能够真正落实。