在项目执行过程中，应针对各阶段编制进度报告，报告内容应涵盖进度趋势分析、风险评估，以及里程碑完成时间的预测。这些信息为计划管理人员提供决策依据，使其能够采取有效措施，将进度的不利影响降至最低，确保按时完成任务。针对项目工期滞后的情况，我司主要采取以下措施：

1. 增加资源投入

通过增加人力和设备投入，提高项目推进速度。

3. 资源重组与优化

平衡资源分配，采取加班或多班制等方式延长工作时间，提升工作效率。

5. 强化人员培训

提升人员技能和熟练度，确保工作质量和效率同步提升。

7. 建立激励机制

引入奖金奖励、责任制等措施，明确责任分工，激发员工积极性。

9. 引入创新方法

1采用新技术、新工艺，如智能校对等，提高作业效率并压缩工期。

11. 调整作业逻辑关系

优化项目计划，将部分顺序作业改为平行作业，或采用流水线作业方式，提高工作效率