进度计划考核是进度控制的重要环节，在本项目的进度计划制定过程中，每个子系统/子模块的工作任务都被细化到具体的执行内容，并明确落实到每个负责人。为确保项目按时推进，我们在每个关键工作阶段设置了阶段报告点。

关键措施：

  1. 细化任务分配：每个子系统/子模块的任务被分解到具体的工作项，确保每一项任务都有明确的负责人，责任到人。
  2. 设置报告点：在每个重要工作阶段设定报告点，报告点时间用于对比实际进度与计划进度，评估执行情况。
  3. 进度对比与调整：在报告点时，项目经理将对实际进度与计划进度进行对比，及时识别偏差，并采取必要的修正措施，确保项目按计划推进。

通过进度计划考核，确保每个阶段的任务都能按时完成，避免进度延误，及时发现问题并进行调整，确保项目按预定目标实施。