项目进度的事前控制主要包括相关操作流程的制定、设备材料的购置及相关报建工作的实施等。具体控制措施包括：

  1. 工程设计用品的落实：提前落实项目所需的车辆、电脑等工程设计用品，并完成工程参建人员的联系电话一览表。

  2. 法律法规审核：认真审核项目涉及的国家及地方的法律、法规和标准，确保采购文件与项目实施过程中法律要求的对接，确保文件精神得到有效落实。

  3. 报建工作协调：督促设计组按要求完成相关报建工作，并与主管部门积极协调，解决报建过程中遇到的各类问题，确保审批流程顺畅。

  4. 进度控制方案制定：针对项目特点和建设需求，制定详细的进度控制方案，对每个环节的进度进行分析，并明确控制时限要求，确保项目按时完成。

  5. 设计方案审核：审核设计组提交的设计技术方案和设计组织计划，重点检查人员、仪表、工器具的配备方案，并要求设计组优化前期准备工作，确保设计阶段高效启动。

  6. 特殊要求实施组的安排：针对特殊要求的实施组，合理安排工序，减少客观条件对工期的影响，确保项目进度不受制约。

  7. 开工前设计交底：在工程开工前，组织设计组进行现场设计交底，对现场发现的问题及时协调处理，确保所有问题在开工前解决，保障施工顺利开展。

  8. 开工准备会召开：开工前通过召开开工准备会，明确相关工作流程、设计要求等，确保现场设计工作的高效开展。