项目实施是形成项目实体与最终产品质量的重要阶段，其质量控制是项目质量管理的核心环节。为了确保合同和规范所规定的质量标准，需采取一系列有效的检测、监控措施及方法。质量控制过程中应遵循以下六大原则：

1. 坚持“质量第一，用户至上”

将质量放在首位，以用户需求为核心导向，确保项目成果满足用户期望。

2. “以人为核心”

质量控制以人为动力，调动人员的积极性和创造性，增强责任意识，树立“质量第一”的观念。通过提高人员素质、减少人为失误，以高效的工作质量保障工序与项目质量。

3. “以预防为主”

从事后检查转向事前预控和事中监控，将重点放在工作质量、工序质量及中间产品的检查上，从源头减少问题，确保项目质量达到标准。

4. 坚持质量标准，严格检查，用数据说话

以统一的质量标准为评价依据，通过严格的数据化检查和分析，全面客观地评估质量，确保各环节达到既定标准。

5. 统一施工管理，协调行动

集中资源，合理规划施工进程，各相关方密切配合，保证施工有序进行，避免突发性工期延误，确保项目按时完成。

6. 采用先进技术与工具

推广先进的施工方法及器具，应用现代化仪器设备，提高施工效率，优化项目实施质量。