项目进度控制策略

项目进度控制需动态适应实际情况的变化，及时识别计划与实际执行的偏差，并制定修正与补偿措施。常用技术方法包括：

1. 图表控制法：利用直观的图表形式展示进度执行情况。
2. 网络图计划法：清晰表示当前及未来实施内容、各工作单元的关联性，并预估各作业的时间差，有助于识别关键路径及其影响。
3. “香蕉”曲线图法：通过曲线对比计划与实际进度，直观显示偏差情况。

这些方法有助于识别影响进度的关键因素，并及时调整计划，确保总工期目标的实现。

进度管理体系

通过建立有效的管理组织体系，形成统一的项目实施网络：

1. 管理组织：自上而下设置专门职能，负责进度检查、统计、分析及调整。
2. 职责分工：明确各职能部门的进度管理职责，确保分工明确、协作有序。
3. 纵横网络化管理：管理体系通过集中控制和分工协作，形成纵横交错的网络化进度管理系统。

这一体系有效保障了进度计划的贯彻与执行，并通过关键节点控制，实现对项目整体工期的掌控。