在项目实施过程中，编制和建立用于工程进度控制的各种图表和记录是确保项目按时推进的关键。这些图表和记录能够帮助实时分析和评价工程进度，并为进度控制和合同工期管理提供可靠依据。具体措施包括：

  1. 进度计划图表：根据项目的整体规划，编制详细的进度计划图，确保每个阶段、每个任务的起止时间、责任人和关键节点清晰可见。

  2. 进度跟踪表：定期更新进度跟踪表，对比实际进度与计划进度，分析偏差，及时调整项目实施策略。

  3. 关键路径法（CPM）图表：运用关键路径法分析项目的关键路径，并实时监控影响项目进度的关键活动，确保项目各阶段不出现延误。

  4. 甘特图：通过甘特图展示项目各任务的执行情况，明确任务之间的依赖关系和完成情况，便于项目经理和团队成员了解项目的实时状态。

  5. 里程碑图表：设置项目重要的里程碑节点，确保项目在每个关键节点按时完成，及时识别进度偏差并采取纠正措施。

  6. 进度评估报告：定期生成项目进度评估报告，详细记录每个阶段的进度情况、已完成的任务、存在的进度问题，并提出改进方案。