在项目实施过程中，确保工程进度按照预定目标顺利推进，关键在于有效的进度管理和控制。以下措施将帮助确保项目按期完成，并提高实施效率：

  1. 合理安排实施进展：督促建设单位严格遵守合同文件中规定的总工期目标和阶段性工期控制目标，结合经批准的设计和实施进度计划，合理安排各项任务的实施进展，避免因资源安排不当导致的进度延误。确保资源的合理投入，实施准备工作充分，杜绝抢工现象。
  2. 建立进度管理机构：督促建设单位成立专门的工程进度管理机构，设立进度管理工程师，确保有专职人员负责进度调度和管理。进度管理工程师需要定期对项目进度进行监控、调整和反馈，确保项目按计划推进。
  3. 确保实施质量与进度同步：进度管理不仅仅依赖于时间的推进，还需确保实施质量得到保障。督促建设单位通过科学的组织和协调，平衡质量与进度之间的关系，做到"以质量促进度"。只有确保各项任务的质量不打折，才能确保项目的顺利完成。
  4. 密切关注关键路径：重点监控项目的关键路径，确保关键事件按时完成，避免对整个项目工期产生重大影响。通过定期跟踪检查，确保每个环节都按计划实施，及时发现问题并进行调整。
  5. 定期检查进度情况：每旬、每月进行进度检查，系统评估工程实施过程中各项任务的进展情况，发现进度偏差及时进行调整。尤其要关注外部条件和干扰因素，协调解决问题，确保项目实施过程的顺利推进。
  6. 协调与解决问题：在项目实施过程中，可能会遇到一些不可预见的外部因素或干扰问题。进度管理工程师要及时与各方沟通，协调解决可能影响进度的问题，确保项目顺利推进。