为了确保项目的实施进度在保证质量的前提下顺利推进，我司建立了严格的项目管理制度，并形成了完善的组织管理保障体系，具体如下：

进度控制组织机构保障

我司将组建一支精干高效的项目实施团队，明确分工，保证每个成员跟进项目实施进度，从而确保项目能够高效、保质地完成，组织架构为项目进度提供有力的保障。

组织机构

项目管理体系实行项目经理负责制，由项目经理全权负责项目的实施和管理工作，确保各项工作有序推进。

组织原则

1. 统一指挥：为了有效控制和协调项目进度，确保项目各环节紧密衔接，项目经理将进行统一指导、协调及现场管理。项目经理将全面负责项目进度控制和问题解决，确保进度目标按期实现。
2. 分工明确，协作互助：在进度控制过程中，团队成员之间的协作至关重要。每位成员需明确自身职责并加强沟通与协作，确保工作进度的顺利推进。进度控制工程师要实时掌握工程项目的进展，配合项目经理和相关人员协调解决进度中的问题，确保项目目标的实现。
3. 灵活调整：根据实际运作情况和目标完成情况，适时调整或补充相关组织结构及人员安排，确保项目进度不受影响，确保按时按质完成工程任务。

进度管理与协调

通过科学的组织管理和灵活的调整机制，项目将能够应对实施过程中可能出现的各种不确定性，确保所有任务按计划推进，并按期交付高质量成果。