进场后，我司将立即建立详细的项目进度计划，并通过进度对比图实时监控项目的实际进度与计划进度的差距。一旦发现项目进度出现偏离，我司将采取以下措施：

1. 及时调整进度计划

对照实际进度和计划进度，及时识别偏差，进行适当的进度调整。通过调整任务安排、优化资源配置等方式，确保项目按新的进度要求推进。

2. 加强资源投入

根据项目实际情况，合理增加和优化各类资源投入，包括人力、物力、设备等，确保各阶段任务能够顺利完成，避免因为资源不足导致进度延误。

3. 采取赶工措施

针对进度滞后的部分，合理调配工作任务和人力资源，采取赶工措施，如加班、优化工序安排等，确保被拖延的时间能够及时补回，减少对整体进度的影响。

4. 合理安排实施工序

对各项任务进行科学的排序和分配，避免因工序安排不合理而造成不必要的等待或时间浪费，确保每个环节能够顺利衔接，推进项目整体进度。

通过这些措施的实施，我司将确保项目在进度偏离的情况下，能够迅速采取纠正措施，抢回拖延的时间，最终实现项目的总工期目标，按时保质完成项目任务。