在本项目的实施过程中，确保按时、高质量完成各项任务是我们的首要目标。为此，我司将采取以下措施确保项目进度控制：

1. 项目经理负责制

由项目经理担任本项目的负责人，负责组织和编制《实施进度计划表》。项目经理将精心组织每个环节，确保项目各项任务按计划顺利推进。

2. 全员专注于项目实施

确保项目成员专心投入本项目的实施工作，在任务执行期间不安排其他工作。项目经理每天根据《实施进度计划表》中的节点要求检查进度，确保各项任务按时完成。

3. 签署《委托责任书》

所有参与本项目的人员将根据项目合同的要求，与公司签署《委托责任书》。该责任书明确每个人的职责与交付时间节点，确保责任到人，推进进度管理。

4. 与业主方保持密切联系

指派专人负责与业主方的沟通工作，及时传达业主方的要求和反馈。确保项目实施过程中各方信息的准确传递，避免因信息滞后导致进度偏差。

5. 加班和考核机制

根据项目实际情况，安排加班和调整工作时间，确保按时完成任务。根据《委托责任书》的时间要求以及公司内部的激励制度进行考核，严格执行奖罚分明的管理原则，激励项目成员积极完成任务。