为了确保项目实施的顺利进行，及时掌握项目进展情况并有效沟通，特制定以下项目报告制度：

1. 工作日报制度

• 要求：项目组全体成员每日提交工作日志，详细记录当天的工作内容、进展情况、问题及解决方案。
• 目的：确保项目进展可追溯，并及时发现潜在问题，便于项目经理跟踪和调整工作计划。

2. 项目部汇总情况月报告制度

• 报告对象：业主单位
• 要求：每月由项目部汇总全月项目实施情况，包括工作进展、存在的问题、解决方案、下一步计划等内容，向业主单位提交详细的月度报告。
• 目的：向业主单位汇报项目实施情况，确保业主方及时了解项目进展，保证信息的透明度和沟通的畅通。

3. 项目实施情况报告制度

• 执行人：项目组总工程师
• 报告对象：业主单位
• 要求：项目组总工程师每月定期提交项目实施情况报告，重点包括工程质量、进度、风险管理等方面的实施情况。
• 目的：确保业主单位了解项目实施的各个关键环节，便于及时调整资源和策略。

4. 项目里程碑点报告制度

• 执行人：项目组总工程师
• 报告对象：业主单位
• 要求：在每个重要的项目里程碑节点，项目组总工程师需向业主单位提交详细的报告，内容包括里程碑节点的完成情况、遇到的困难及解决措施。
• 目的：确保项目里程碑目标如期达成，并及时将实施过程中遇到的难题及解决方案报告给业主单位。

5. 项目重大变更报批制度

• 执行人：项目组总工程师
• 报批对象：业主单位
• 要求：项目组总工程师在项目出现重大变更时（如项目工作量超过1人月、项目暂缓或暂停等），必须及时向业主单位报批。
• 目的：确保所有项目变更均经过业主单位的同意，避免因变更造成进度、成本等方面的重大影响。