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项目实施技术准备

为使各方交流设计思想，澄清技术问题，实施方将与业主方举行设计联络会议，确认各系统各功能设计方案。熟悉和审查设计方案，组织方案会审。由技术负责人组织相关工程技术人员认真审阅设计方案，对照招标文件，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，提出问题，作好设计会审的前期工作。针对有关施工技术和方案存在的疑虑

实施方案

与采购人协调有关施工事宜

好的项目实施离不开业主的支持，系统设备采购及安装项目建设时需要业主作相应施工时人员（业主方项目负责人、技术负责人、子项目技术员、业务操作人员）的配合、落实强电的输送情况、项目基础建设（主要是智慧路灯杆、通信工程）情况、项目布线图纸、其它临时物品、线材的仓库存储安全等问题。我方与业主协调的事宜包括人

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项目组人员计划安排

根据方案设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备5名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备40名技术工程师，

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项目实施内容计划

1. 时间安排我公司承诺严格按照招标文件规定的工期要求，按时完成整个项目的建设工作，包括应用软件的开发、部署，数据普查以及场地实施等各项内容。项目的时间节点将根据实际需求，确保每一环节的实施井然有序，确保按期交付。针对不可抗力或突发情况，我公司将采取灵活应对机制，通过及时调整项目进度，确保项目工期

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劳动力资源的组织

建立健全工程项目的管理组织架构以及统一高效的指挥系统，是确保施工顺利推进的重要前提和基本保障。为此，本项目将组建由经验丰富、能力突出的精干人员组成的项目管理班子，专门负责项目的全面管理、协调和监督，确保各项工作的有序开展。在实施人员的选择上，将优先考虑那些参与过类似类型项目建设的专业技术队伍，确保

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项目实施进度计划

自采购人发出开工令后1年（365日）项目竣工，工期365天。针对本项目的实施施工进度计划安排详见x.x节。

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项目实施计划安排

实施进程安排：为了确保工程顺利实施并按时交付使用，我司将项目实施过程科学划分为九个主要阶段，以确保每一阶段的工作有序开展，所有任务都能按期完成。具体分为以下九个阶段：合同签订阶段：在项目正式启动之前，我方将与客户进行充分的沟通，明确合同条款及双方的责任义务。在此阶段，合同的签订标志着项目的正式启

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项目总体工作计划

针对本项目，我公司郑重承诺如下：合同签订期：自中标通知书发出之日起，我公司将在7个工作日内完成合同签署工作，确保项目能迅速进入正式实施阶段。我们将与客户紧密沟通，明确各项合同条款，确保双方权利和义务得到清晰确认，保证项目顺利开展。交货时间：在收到采购人发出的开工令后，我公司承诺将在 1年（3

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实施计划目标

本项目的实施计划进度目标是：自采购人发出开工令后1年（365日）内完成所有项目建设内容并通过最终验收交付使用。项目部通过目标风险管理和项目进度的动态控制，将项目实际工期控制在合同规定的工期内，杜绝各种因素造成的项目延期，确保项目按期建成并交付使用。

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实施总体任务

项目进度控制是指在项目实施过程中，为确保实际工程进度能够严格按照预定的项目进度计划推进，所开展的系统性监督和管理工作。它是项目管理的核心部分，关系到项目能否在既定的时间内顺利完成。为了确保项目进度能够按时达成，我司在项目开工前进行了充分的准备工作，并基于科学合理的原则，结合项目的具体设计进度要求，制

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